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专业优势

据数据分析、最近些年国内一些企业策划、营销策划、管理咨询等行业在企业服务领域太凡不能受到工商企业认同的主要原因有几个方面: 只要我们打开网站或者说搜索一下关键词在网站仔细的浏览一下就会发现,国内90%以上的企业策划、营销策划、管理咨询等机构[公司],绝大多数的类似的公司都是从事某项或者说是某几项单一的经营项目。如:培训、广告、促销、活动、咨询、品牌[单一的VI等]、设计、体系[项目可行性分析报告、质量体系、商业计划书等]等。有的公司则在某一行业开展业务如:食品、制造、电子等。导致大多数受理企业的经营问题从根本上得不到实质上的改善。有些企业投资者认为单一的项目请外援、企业内部还有很多部门是真正运营的团队。战略是什么、系统是什么、量化是什么、、、等等都一知半解。企业真正的需求关系都没有搞明白就开展合作。为什么?原因就在于下述3个方面。如本机构概括前所述:很多企业投资者、老板、中高层管理一次次热血沸腾的专家讲课,听完后回到自己的公司里面对的问题仍然得不到实质上的解决,一次次热闹非凡的营销活动停止下来后销售业绩依旧回到从前、、?因为、企业各个行业的个体问题不一样,企业所处阶段本身面临的问题不一样、企业的执行力从战略到末端专业系统的量化。[企业需要整个运营系统从全方位多角度去解决问题,就像是我们人体组织一样、一个系统出了问题必然会导致其它系统发生质变、解决某几个系统但仍然不能促进企业整个系统的良性发展,可能只会带来短暂的的缓解,无法在质和本上产生根本作用]。这样才能真正发挥企业生产经营管理的专业效力。 有些管理公司的讲师、管理顾问、策划老师本身也缺乏工商企业系统性的知识面。比如有的讲师和顾问概念性的话题是不绝于耳,有的同仁没有在大型企业从事过中高层生产经营管理、缺乏实战性的运作和工具性经验。有的纯粹是学院派教授级的照本宣科,有些是掌握了实战经验偏偏又缺乏专业系统的科班深度、没有相对应的学历知识结构。所学的是概念宏观类型的、也不能真正的解决企业的实质性问题、没有深度也不能解决企业的问题,有的讲师、顾问同仁在某项或者说某几项有一些造诣,但缺乏工商企业整体系统的学科知识。如上所述、工商企业是一个整体、需要系统的知识。比如企业的产品性能创新和质量问题,专业于生产技术质量管理的人可能会在技术质量方面下功夫去解决、但是缺乏营销系统知识的根本就不知道从哪些方面进行改正?哪些产品性能和产品创新符合市场需求?缺乏人力资源管理知识又不知道怎么样调动内部潜力、组织员工、技术力量更新、研究、改造?缺乏财务管理知识又不知道怎样计划产品费用、控制生产成本等。所以、我们工商企业真正需要的是经验异常丰富的专业操盘顾问。 某一些行业性策划公司和人士缺乏系统的企业生产经营管理知识,其专业层面远远不能满足所事该行业的真正需求。比如传统的餐饮行业:餐饮企业[个体或者餐饮公司]的经营失误甚至倒闭96%以上基本上是失败在产品方面,有些人化了大量的精力去营销,结果还是治标不治本。有的餐饮企业在目前能够有一定的业绩,但一旦是有附近有了竞争、业绩就下滑或者说业绩不稳定。这里除了菜品食品和所处区域的定位之外,菜品的质量问题就是一个令人伤脑筋的大问题。在餐饮厨房管理中,若没系统学习过相关管理的就没有办法解决厨房的管理问题。有的仅仅是停留在量化标准上,并且量化标准也做得不令人满意。菜品这样的产品不是功能性使用性产品、而且是短时间的快速消费品,其质量变化比较快。菜品这样的产品不是可以固化的产品、没有生产模具,没有办法固化。所以在生产制作方面要求也特别高。再加之餐饮生产加工从业人员整体学历也不高,不便于规范化的管理。餐饮厨房管理若无生产管理专业,食品工程专业和人力资源管理专业、市场营销专业的深度介入就无法在烹调加工生产制作方面解决实质性问题了。 为什么说企业策划、营销策划、管理咨询机构公司从事单一的服务或者某单一的几项服务,在企业策划、管理中解决不了根本呢?比如有的培训公司吧,有的企业化了不少的钱去参加培训进修。培训了什么?培训的人学习了什么?回来公司有哪些改善?、、、总经理学了总经理的整体课程吗?人力资源部经理学习了人力资源管理的系统课程吗?还有、作为参予培训的的公司各阶层员工,即便是真正的学习了专业知识后,有没有充分的发挥?有没有良好的运营执行呢?、、、所述问题实际上不是一个培训就能够解决的问题,是需要在培训前对企业整体生产经营管理进行评价,然后再对各个岗位进行全方位的培训。培训后进行持续性的督导、跟踪、纠偏、考核的一系列系统性问题。就像是一个全能冠军和一群三线运动员在一起参加同一个团队的比赛一样,真正的原理就在于此! 比如营销策划公司吧,营销策划公司可以给企业做促销策划、做广告策划、做网络营销策划、做微电影营销策划、做VI品牌策划、活动策划、形象策划等等。有的营销策划公司甚至或者说根本就不知道企业的产品在行业中的群体、定位、地位、性能、质量、优势、劣势等,也不知道企业销售团队的素质结构,销售团队的销售能力、技巧、销售团队的稳定性战斗力等等。结果大量的广告费用化了、活动费用化了、折扣也给了、、、一旦是营销活动停止下来,业绩依然回到从前。有的公司甚至赔了夫人又折兵。心里想:早知如此,还不如不请营销策划公司。看来营销策划公司也不过如此了!
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